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【工運參選】曾率解嚴後首次罷工 勞動黨羅美文盼工人翻身出頭天
【苦勞網記者王顥中／新竹報導】1988年2月，遠東化纖工會發動了台灣解嚴後的第一場罷工，順利爭取年終獎金調升，同年10月，以「集體依法休假」的策略，關閉了遠化一天的生產線，成功爭取降低工時。工會從籌組到運作的要角，就是今年底勞動黨在湖口鄉推派的新竹縣議員候選人，羅美文。
羅美文過去擔任遠東化纖工會常務理事，站在工會組織與行動的第一線，在1989年的罷工行動後遭資方解雇。離開遠化後，羅美文持續參與勞工運動，協助在桃竹苗地區組織成立多家工會，也催生了新竹縣產業總工會。
問：遠化工會是全台灣具有標誌性的工會，當年你是怎麼投入工會與罷工活動的？
羅美文：我在1973年進入遠化，當時還叫做「亞東化纖」，是以洛克菲勒等歐美銀行團為首的外資工廠，1971年開始生產。後來台灣退出聯合國，外資紛紛撤退，政府指定遠東來接，用專案貸款，把錢直接撥下來讓你蓋工廠，才變成「遠東化纖」。
我進去時工廠已經稍有規模，那時工廠裡400多個員工個個都有背景，都是地方議員、校長、仕紳介紹，讓科長、廠長安排進去。後來因為職位僧多粥少，才開始對外招聘，我是第一批招聘的，140個人報考只錄取了12個，我自己準備8毛錢明信片，靠自傳履歷表考試進去的，進到裡面才發現自己沒背景，跟有背景的人一比就是有差。
工廠裡的競爭環境，工人必須對高層卑躬屈膝、阿諛奉承，禮數要周到，幾年後才有升遷機會，走路說話都要小心，不然薪水就會被東扣西扣，這跟我過去受的家庭、學校教育觀念完全不同，所以決定籌組工會。那時我的想法是，我做工人，雖然在你老闆屋簷下工作，但我有權要求一家人溫飽，不用卑躬屈膝。
那時候大家都住在宿舍，有200多人，於是就地戰鬥討論怎麼籌組工會，1975年開始籌組，直到1977年才順利成立。
問：大家談起遠化工會，多半都記得1989年在官資聯手打壓下失敗的那一場罷工行動，但除此之外，工會還有什麼具體成果和戰績嗎？
羅美文：我們當年要求加班費依照全薪（而非底薪）計算、要調升年終獎金，有了工會以後，每年的調薪幅度不再是老闆說了算，要工會點頭同意。
我在遠化待了17年，17年的時間距離拉開，同樣一個勞工高中畢業進去工廠工作做滿十年，遠化的勞工，每個月月薪可以比中興紡織多2萬、比新光紡織多1萬8、比東華合纖多2萬多，也比龍舟化工多2萬多，光是一個月就可以差這麼多錢！這就是因為，其他家每年調薪幅度都是老闆說了算，在遠化，我們有工會，調薪幅度是我們說了算。
而且雖然給的薪資高，遠化還是比其它家賺錢，徐正琨（註：另一名遠化工會幹部）常說，追逐利潤有五個要素：資本、勞動力、技術、管理、市場佔有，當時台灣的老闆，單靠壓榨勞動力利潤就夠豐厚了，根本不願意在其他要素中投入資金。因為我們有工會，遠化無法過度壓榨勞動力，才逼使資本家更新設備、強化技術，反而結果更能獲利。
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格外品入菜 環署推「百日惜食行動」 減食物浪費
2018年06月20日 上稿編輯： 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
日前有超商加盟主現身，控訴總公司不合理的進貨要求，讓食物浪費問題受到重視；環保署長李應元20日宣布，在10月16日世界糧食日之前，環保署將以一百天的時間推動惜食概念。
李應元與20家惜食餐廳、餐飲、團膳業者宣示，要從減少廢棄食物、避免食物浪費、使用在地食材、縮短運送里程開始，做到惜食與廚餘零廢棄。
李應元表示，據聯合國報告，全球有1/3的食物遭到浪費，也因此造成44億噸的碳排放量；回看台灣本地，2017年全台廚餘回收量超過55萬噸，從2017年3月至2018年4月為期14個月期間，超市、量販店申報的廢棄食品達到6630噸，等於平均每個月有超過500噸剩食變成廚餘。
李應元強調，不希望食物變成廚餘，希望推動從消費零售端珍惜食物，除了將過了賞味期但尚未過期的即期食品，在12小時內轉送社福團體使用外；一般民眾出外用餐，也可以從打包、分享、餐廳不要低消、吃格外品等減少食物浪費。李應元也透露，針對即期食品捐贈社福機構，衛福部也正研議修改食品安全法。
惜食餐廳「原粹蔬食作」創辦人簡鉉堼現身環保署記者會，以格外品料理大阪燒、南瓜濃湯。簡鉉堼表示，這兩道料理的概念，一是使用了有小缺點、甚至只是體型太小的格外品，另是「全食利用」，例如南瓜濃湯中包含了南瓜子、瓜囊，當中的馬鈴薯也是連皮使用。
簡鉉堼補充，原粹蔬食作的惜食作法包括了，優先採購格外品、設計全食利用的菜色，例如推出花椰菜梗作可樂餅、磨豆漿後豆渣做鬆餅等。共同創辦人柯詩語也指出，他們會與客人溝通，鼓勵打包，或是在點餐時就討論份量、使用食材上是否需要調整。此外，也在店內舉辦小農市集、講座課程，讓民眾可以與生產者面對面，學習如何料理食材，向民眾推廣惜食理念。
柯詩語指出，過去兩人長期在烘焙店工作，與現在開店可以現點現做不同，麵包店必須先做好等客人來，往往須預備大量庫存。顧客大多不喜歡買隔夜的，也不喜歡一盤麵包上剩下最後幾個夾剩有小損耗的，而店家希望給客人賣相最好的麵包，因此就發生了浪費，大約一間店每天會報廢掉兩千元左右的麵包。
雖然他們也曾提出控管機制，分析銷售的時間點與品項，也在調整後將耗損降低為約一千元；不過，還是在理念上無法與公司有最滿意的溝通結果，因此選擇走向自己開店，目前已經三年。柯詩語坦言，開惜食餐廳不見得成本會低，反而因為需要用心處理食材，人力成本是增加的，但是這一家店能對環境有益，也帶動民眾惜食的概念，讓大家善待上天所賜予的農產。
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